1、看合伙人的优势
创业过程中，无非就几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，成熟，出现的变化。
谁做的事情多，重要，谁就拿得多。一定要知道在公司的发展中重要的人是谁，这个人的股权一定相对多一点。
比如公司是以产品为导向的，那产品合伙人一定要比技术合伙人占股比例大。如果公司事业做不起来，即使持有100%股票也是一张废纸，没有任何价值与意义。
2、要有明显的股权架构的梯次
相对合理的分配方法是有区间梯次的，创始人持股51%以上甚至是2/3，联合创始人在20~30%，再预留10~15%的期权池。
创始人肯定是老大，联合创始人有一定的话语权，期权池给员工做激励。
3、预留合伙人期权池
比如逻辑思维是18和82分配，如果申音可以预留20~30%的期权池给罗振宇，双方达成共识，公司做到一定的高度，这20~30%就无偿转给罗振宇，
不仅会让他更有动力工作，也显得更有人情味，正所谓多劳者多得，而不是一直是18%。
预留一定的期权池用来激励合伙人和员工，对公司未来发展也有很大帮助。
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