一个有文化的团队是怎样的？
一个真正的团队必须具备三个要素，一是成员能创造出共同的“产品”，有共同的目标；二是全体成员为共同目标的实现而努力工作；三是团队成员之间形成互相认可、互相负责、共同遵守的契约。
微一案文化那么，作为微商，我们需不需打造自己的文化？
答案是肯定的。无论什么行业，想要长远发展，都必须立足于独特的文化底蕴，让代理们荣辱与共，朝着积极的方向，共同的目标前进，打造一个具有影响力的微商品牌和企业。
既然企业文化这么重要，对微商来说，我们如何建立属于自己的文化呢？
自我了解
团队的属性是怎样的？团队的优势在哪里？团队的不足又在哪里？
团队自我了解管理者着手建立企业文化，需要收集信息，进行自我分析。根据团队成员自身的特征进行综合分析，例如所处行业类型、与同行业微商品牌的差异点，各层级代理的学历情况、思维习惯、工作情况等，从而建立团队特有的文化。
全方位构建
企业文化是一个综合体，包括了价值观念、思想观念、制度等各个层面的规范，而管理者根据团队的情况将这些要素进行排列组合，就形成了文化结构。
在管理过程中，管理者需要从思想观念层面引导代理，寻求代理的认同感，培养良好的职业习惯，还要制定完善的制度，规范代理的行为，让其逐渐在大脑中形成一种自觉爱护团队的意识，让这种意识潜移默化的改变他们。
建立宣传平台
当文化建立起来以后，需要后期长时间的宣传。
作为微商，我们有两种途径可以去进行文化的传播，一是利用微信公众号，我们可以写一些宣传文化的文案，用可以引起共鸣的文字，加深成员对文化的印象。二是日常的培训学习时间，通过领导者讲解文化的重要性、存在的意义等方面的内容，用管理者的魅力去改变成员的想法，坚定他们的信念。
要有实用性
做文化忌讳词藻华丽，毫无实用性。
企业文化是为公司后续发展增添助力的，好看却毫无作用，那这个团队的文化就毫无存在的意义。尤其是微商团队还不同于一般的企业团队，有着自己的特殊性。因此最好的办法就是形成一个有文字表述的、便于内部学习传播的文档，或能形成默契的规矩，以帮助团队的成员统一行为，增加协作能力。比如我们规定每一个代理在早上必须在群里对成员问好，晚上要一起各自分享总结等等。
在构成基础的文化制度后，接下来管理者需要面对的就是建立具体的文化内容，比如最著名的阿里六脉神剑，马云就要求自己的员工必须遵守客户第一、正直诚信、终生学习的企业价值观。而对应到我们的微商团队，一个优秀的微商团队最好应该具备哪些文化呢？
1、质疑文化
我们的团队足够好了吗？如果不够好，接下来该怎么发展？
从高层开始，我们的微商团队应该具备质疑文化。通过持续不断的向团队抛出问题，从而让团队里的成员能够自我学习。同时，领导者也因当寻找学习和传授富有创造力的方法，通过问问题，把企业带向学习之路。
而懂得寻找问题的管理者 ，他们自己也强化了所有层面的领导能力，他们在员工的前面展现了永远学习、冒险、寻找创新力的答案，以及问出优秀问题的学习实践技能，加固了自己的威信力。
2、敢于问问题
管理者的思维决定了团队的高度，但是管理者毕竟只是一个人，他的精力也是有限的。因此当看到或意识到团队中的标准实践、政策和流程可能不再适合团队发展时，团队管理者就要鼓励核心成员勇敢的提出问题。
在这之前，我们的管理者需要为成员提供一个“人人都能问”的环境。这就要求管理者要带头培育一种“安全感”。让员工在问问题时感到安全、相信系统和参与的氛围，如果没有安全感和舒服感，人们一般不愿意遭受到伤害，问或回答对他们有威胁的信息。没有信任和开放，人们就不会愿意沟通个人感觉和问题。
3、奖惩、容忍犯错误
人无完人，所以管理者要允许团队成员试错。
随着竞争的增加和商业环境的变化，组织需要鼓励员工学习。为了促进学习，组织要允许员工犯错，因为对于犯错而受到惩罚的恐惧会导致员工追求安全、规避风险，从而无法帮助公司取得成功。
同理心能让领导者与被问的那些问题连接在一起，同理心，就是理解他人的能力和站在他人的角度来思考的能力，有了同理心的领导者，人们会心甘情愿地跟随。
你的组织生存目的是什么？即使命；你用什么来进行决策？即价值观。如果把你的组织比作一个火箭的话，那么，价值观就是发身火箭的弹道。做好企业文化，让每一个团队成员都能在价值观和使命的引导下前进，才是一个团队发展的关键与核心，你觉得呢？