公司背景：
2015年，我被总公司委派到江苏某地区负责分公司的启动运营，分公司除了有100亩地的厂区和一个近7000平方米的车间外，其他一切都是空白。当时，人员来说，没有管理团队和员工；作为加工制造型企业，还没有加工设备和工装模具；公司运营来说，没有工作流程和规章制度。一切都是从0开始，所以就像在一张白纸上画画一样，对我来说，有很好的发挥空间。
个人背景：
本人大学里学的是机械设计及自动化专业，毕业后一直从事机械产品研发及相关部门的管理工作。虽然参观过一些大型生产型企业的现场管理，也从书上学习过一些管理方面的知识，但是以前从来没有亲自带大型团队和公司运营方面的经验。
背景介绍完毕，进入正题。本文只先谈一些团队建设方面的经验。
诚实
一、人员招聘前的准备工作
1、个人能力素质及管理知识的提升；
2,、员工培训工作的准备工作，如员工手册等。
二、人员招聘
1、人员一批一批的招聘，每批招聘的人数大约是实际需要人数的1.5-2倍。
比如：前期实际需要2人，先招聘4人来。第一批不要太多。
2、签订合同，试用期期间及时刷掉不能融入公司文化的人员。
刷人的时间不要拖延的太久，最好在进公司一周左右，快刀斩乱麻。
3、第二批招聘人员大约是第一批人的1.5-2倍。
这里说一下为什么不能一次性将所有人员招聘到位的原因。
（1）公司新建，公司文化还没有形成，人员一次性到位，鱼龙混杂；
（2）先让先来的一小部分人融入公司文化，带动后面进入公司的人员接受公司的文化。
4、第三批第四批人员招聘同上。
团队
二、团队文化的建设
1、为什么要建设团队文化
说白了，团队文化就是团队的灵魂，是一个团队质量的体现，有个好的文化，才能将保持团队方向一致，并且拥有一样颜色的灵魂，事往一处想，劲往一处使，才能实现共同的目标。
比如一个这样的文化：
忠于职守，
一切听从指挥，
一切为了客户满意。
对人要尊重，团结关怀善待；
对己要克制，修炼永无止境；
对事要尽心，态度决定一切；
对物要珍惜，资源来之不易；
不违法乱纪，规矩成就方圆；
不墨守成规，思路就是出路；
不得过且过，恒学方能日进；
不归罪与外，担当成就未来。
2、如何建设团队文化
团队文化建设包括团队价值观，团队氛围，团队效率。
建设团队文化的基础是团队的利益高于一切，一切影响团队利益的，都要给团队利益让路。让团队成员有团队荣誉感和作为xx公司人的自豪感。
团队文化建设氛围方面举个小例子：留意每一个节假日和团队成员的生日。
评价一个团队的好坏，要看这个团队的输出，团队能量的释放，团队是要以成败论英雄的，所以执行力是团队效率的基础。
利益
三、人才的培养
加强培训工作，包括提高团队成员职业素质和专业技术水平，有的企业管理者认为，花费时间和金钱给成员培训，是投资，得不赏识。其实培训使企业得到的利益远远大于投入，而且企业和个人都能受益，更能提高团队成员对企业的认同感，使员工对企业文化和目标有深刻的体会和理解。
应该注意的是，好的员工是不可能通过强制培训和疯狂的思维灌输被培训出来的，还要看员工自身的素质文化基础。所以有时候应该及时放弃跟不上发展的成员。
人才
四、成员选拔应注意的问题
1、人品大于能力；
2、德才兼备的重点培养；
3、沟通能力，有的人干活非常出色，但是沟通能力差，可以拿高工资，但是不适合做领导的；
4、执行力，用正确的人才能有执行力；
5、充分授权，疑人不用，用人不疑；
6、前期没有空降团队领导，中层都是从成员里面选拔出来的，奠定了团队的稳定。
奋斗
总结：目前公司各方面已经步入正轨。文章只是提了团队建设初期的一些思路，写的比较白话，没有像书上或网上某些文章那样渲染。正所谓“书上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，团队管理还要每个人在过程中摸索，而且没有一次不变的模式，任何团队的建设都要量体裁衣，找一个适合自己团队管理的套路。